1.管理是由許多因素構(gòu)成的一個(gè)體系：管理的主體是管理者;管理的客體是管理對(duì)象;管理的活動(dòng)是由管理內(nèi)容與方法構(gòu)成的全部過程。
2.村經(jīng)濟(jì)合作社的經(jīng)營有別于一般的企業(yè)經(jīng)營，它對(duì)村辦企業(yè)及其它企業(yè)采取松散的經(jīng)營方式。
3.預(yù)測必須遵循相關(guān)性原則，從某一現(xiàn)象的數(shù)量變化，推導(dǎo)出與之有聯(lián)系的另一現(xiàn)象的未來發(fā)展，求出合乎實(shí)際的結(jié)果。
4.現(xiàn)代市場經(jīng)營觀念倡導(dǎo)村社、企業(yè)要善于利用自己的優(yōu)勢，尋找有利的市場機(jī)會(huì)，把發(fā)揮自身的優(yōu)勢與滿足消費(fèi)者需求一致起來。
5.一般說來，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的起步階段，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展追求的主要目標(biāo)是提高土地生產(chǎn)率和增加農(nóng)產(chǎn)品的總產(chǎn)量;農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展階段，所追求的主要目標(biāo)是提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率;農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的完善階段，所追求的主要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)的綜合協(xié)調(diào)發(fā)展。
6.等量的投資在不同土地上將取得不同的收益，這是受土地性能質(zhì)量的差異性決定的。
7.規(guī)模經(jīng)營的目的在于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大引起平均成本的降低，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
8.所謂農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力資源的質(zhì)量，是農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者體力和智力的統(tǒng)一。在勞動(dòng)力資源質(zhì)量結(jié)構(gòu)中最活躍，并起重大作用的因素是勞動(dòng)者的意識(shí)與觀念。
9.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就能減少單位產(chǎn)品的活勞動(dòng)消耗，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
10.農(nóng)業(yè)承包合同不屬于經(jīng)濟(jì)合同范疇，需要制定專門的經(jīng)濟(jì)法律或法規(guī)，用特殊的法律規(guī)范進(jìn)行調(diào)整。
11.搞好經(jīng)營決策，既要有一套科學(xué)的程序和方法，又要發(fā)揮集體智慧和智囊團(tuán)的作用，這說明決策民主化是決策科學(xué)化的一個(gè)重要條件。
